数字化管理师

1.
搭建企业及组织的人员管理架构，制订数字化办公推进计划和实施方案，进行扁平可视化管理：依托智能移动办公平台搭建人事组织架构，制定人力数字化实施方案，实现人员编制、员工信息扁平化可视化管理。
2.
搭建数字化办公模块，维护组织运转流程，进行组织内沟通：搭建招聘、考勤、薪酬、绩效人力数字化模块，维护人事审批流程，做好内部人事沟通对接。
3.
制订企业及组织工作流协同机制，积淀、共享知识经验：制定人事线上协同流程，搭建人力知识库，沉淀用工制度、人事流程资料，实现内部共享。
4.
进行业务流程、业务行为的在线化和企业及组织的大数据决策分析：推进人事全业务线上办理，统计人力成本、人员效能数据，出具数据分析报告，支撑人事经营决策。
5.
优化企业及组织信息通道，进行组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线。
控制成本，改进生产、销售等管理工作。
：优化人事信息通道，实现人事四在线管理，降低人事办公成本，联动业务部门优化人员管理，助力企业降本增效。
6.
负责人事系统权限管理、数据保密备份，开展员工数字化培训，保障人事数字化合规运营。